集團(tuán)公司雙控機(jī)制建設(shè)專(zhuān)題會(huì)在青銀分公司召開(kāi)

2025年9月16日，為進(jìn)一步深化“雙控”體系建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)安全”向“主動(dòng)安全”轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司在青銀分公司銅冶收費(fèi)站召開(kāi)雙控機(jī)制建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議為期四天，集團(tuán)公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)甄偉超主持會(huì)議，集團(tuán)公司安全總監(jiān)盧立新出席會(huì)議并講話。

盧立新強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)雙控機(jī)制是安全生產(chǎn)的“生命線”，各單位必須從“兩個(gè)維護(hù)”的高度，把雙控機(jī)制建設(shè)作為檢驗(yàn)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的“試金石”，堅(jiān)決杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的敷衍心態(tài)。二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力破解雙控管理的“三大短板”，針對(duì)當(dāng)前雙控機(jī)制運(yùn)行主要存在的“責(zé)任虛化”“辨識(shí)失真”“平臺(tái)空轉(zhuǎn)”三方面突出問(wèn)題，必須靶向施治。三是要強(qiáng)化系統(tǒng)施治，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”“能力提升”“考核問(wèn)責(zé)”三個(gè)抓手持續(xù)推動(dòng)雙控機(jī)制“長(zhǎng)牙帶電”。

下一步，集團(tuán)安全環(huán)保部將組織召開(kāi)收費(fèi)站雙控管理和系統(tǒng)使用情況研討，進(jìn)一步確定關(guān)于雙控機(jī)制末端落實(shí)細(xì)則，制定收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控信息臺(tái)賬和隱患排查清單。

集團(tuán)公司安全環(huán)保相關(guān)負(fù)責(zé)同志，青銀分公司總經(jīng)理周迎新、副總經(jīng)理姚成，石黃、邢衡邢臺(tái)、邢汾分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。